アウトソーシング
和田工業は派遣
だけじゃない！
- 労働⼒を提供するだけではなく、お客様と同じ⽬線に⽴った対応で、
「品質」・「コスト」・「納期」・「⼈材」に
関する課題を解決いたします‼ - 和田工業には、製造・物流の管理経験者が
多数在籍しています。 - 独⾃での拠点⽴ち上げが可能です。
さまざまな経験とノウハウを持ち寄り、お客様と共に
あらゆる課題に取り組めるパートナー企業を⽬指します！
和田工業は、
アウトソーシング
（業務請負）による
付加価値が最大の強み人材派遣契約から
業務請負契約への
切り替え
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勤怠管理
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教育業務
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契約書更新
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増減産のための
余剰人員
人材
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優良人材の確保
- 雇⽤期間の制約がないため、
良い⼈材の⻑期雇⽤が可能
- 雇⽤期間の制約がないため、
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多様性への取り組み
- パートタイム、スポット人材を活用
- 外国籍労働者の導入
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常駐管理者
- 人材請負の知識を持った担当者が常駐
- 担当者との情報のやりとりがスムーズ
現場がより
良くなるための
視点を徹底
QCD管理
（品質、コスト、納期）
- 各分野の熟練社員が常駐し、トラブル・イレギュラー時に即時対応
- 各セクションに専属リーダーを配置し、徹底管理
- 指図書、報告書等も独自のフォーマットで即時対応
改善活動
TPS（トヨタ改善システム）
PSL（パナソニック改善活動）
- ⼤⼿企業様より培った改善システムにより、
「ムリ・ムダ・ムラ」も1秒単位で改善‼ - 改善データ収集、報告資料作成も独自で対応
導入事例
RESULTS
通勤が不便な
場所でも、
チーム派遣で
垂直立ち上げ＆
品質・納期を
安定
BEFORE
関⻄にある電⼦部品製造⼯場で、それまでの10倍以上の受注を獲得し、設備や部材を⼀気に導⼊したが、過疎地で地元採⽤が進まず、交通インフラも整っていなかったことから100名以上の⽋員が発⽣。納期が迫るなか、アウトソーシング（業務請負）の垂直⽴ち上げを希望していました。
AFTER
- 開始1週間で、リーダー3名・サブリーダー10名を他事業所より移籍。
- スポットスタッフ（⽇雇）および外国籍スタッフを活⽤し、1カ⽉で100名の⼈員を導⼊。
- 2カ⽉⽬から段階的にスポットスタッフをレギュラースタッフに⼊れ替え、QCDを安定させる。
- 4カ⽉⽬には、組織構成を構築し、請負体制を構築した。
お客様の
コスト削減部分